روزنامه دنیای اقتصاد در پی کسب تندیس زرین جایزه ملی پروژه توسط شرکت مهندسان مشاوره سازه گفتگویی با بابک امیرانی مدیر عامل این شرکت انجام داده است که در شماره 2847 شنبه 7 بهمن ماه 1391 این روزنامه به چاپ رسیده است.

جایزه ملی مدیریت پروژه به همت انجمن مدیریت پروژه ایران پایه گذاری شده است و شرکت مهندسان مشاور سازه برای اولین بار در ایران موفق به کسب تندیس زرین جایزه ملی مدیریت پروژه ایران شده است.

این شرکت در سال 1349 توسط عده ای از اعضای هیئت علمی پیشکوست دانشگاه صنعتی شریف از جمله دکتر سعید یغمایی و مهندس کامبیز پایوار تاسیس گردیده است. این شرکت در حال حاضر با 42 سال فعالیت یکی از بزرگترین و با تجربه ترین شرکتهای مهندسی کشور در ارائه خدمات طراحی و ساخت پروژه های صنعتی بخصوص در زمینه صنایع نفت ، گاز و پتروشیمی می‌باشد.

گروه شرکت های سازه متشکل از 18 شرکت زیر مجموعه جمعاً دارای 1500 پرسنل شامل مهندسان، طراحان و کارشناسان در بخشهای مختلف مهندسی، مدیریت و ساخت می باشد.

بابک امیرانی متولد 1338 تهران، تحصیلات کارشناسی خود را در سال 1356 در رشته مهندسی مکانیک در دانشگاه صنعتی اصفهان آغاز کرده است. وی در سال 1364 به دانشگاه صنعتی شریف وارد شد و تحصیلات کارشناسی ارشد خود را در رشته مهندسی مکانیک در سال 1368 به پایان رسانده است. وی طی سالها فعالیت در شرکت سازه خود را به بالاترین درجه مدیریتی در این شرکت رسانده است. شرکت سازه همیشه از حامیان اصلی فعالیت های انجمن فارغ‌التحصیلان دانشگاه صنعتی شریف بوده و از سال گذشته در فهرست اعضای حقوقی انجمن قرار گرفته است.

آنچه در پی می آید خلاصه گفتگوی ایشان با روزنامه اقتصاد است.

ارزیابی شما از نقش جایزه ملی پروژه برتر در مقبولیت شرکت های ایرانی برای کسب پروژه های بین المللی چیست ؟

با توجه به جایگاه انجمن مدیریت پروژه ایران در عرصه بین المللی قطعاً بی تاثیر نخواهد بود.

مهمترین پروژه هایی که تاکنون اجرا کرده اید کدامند؟

 شرکت مهندسان مشاوره سازه در طول 4 دهه از فعالیت خود در زمینه های نفت، گاز و پتروشیمی، پروژه های آروماتیک چهارم شرکت پتروشیمی برزویه، طرح تولید PVC شرکت پتروشیمی اروند، مهندسی طرح های فرآورش گاز پارس جنوبی و همچنین افزایش ظرفیت و بهبود کیفیت پالایشگاه امام خمینی شازند اراک را از مهم ترین پروژه ها در کارنامه خود می داند.

کدام پروژه را در داخل و کدامیک را در خارج از کشور اجرا کرده اید؟

شرکت تاکنون فعالیت های عمده خود را در حوزه جغرافیایی داخل کشور متمرکز کرده است ولی امیدواریم در آینده نزدیک بتوانیم برنامه هایی را برای ورود به بازارهای بین المللی مورد بررسی قرار دهیم.

مجموع ارزش پروژه های مدیریت شما چه میزان است؟

ارزش مالی پروژه افزایش ظرفیت و بهبود کیفیت پالایشگاه امام خمینی شازند اراک حدود 2 میلیارد یورو، طرح تغذیه پتروشیمی ایران و ژاپن 1 میلیارد و 100 میلیون دلار و سایر پروژه های 400 میلیون دلار میباشد.

نقش مدیریت پروژه شما در توسعه برندتان را چگونه ارزیابی میکنید ؟

اجرای موفق پروژه ها در شرکت مهندسان مشاوره سازه که خود مستلزم مدیریت پروژه طبق اصول صحیح مدیریت میباشد باعث استقبال کارفرمایان در واگذاری کارهای جدید به شرکت و نهایتا” توسعه کسب و کار می گردد.

جایگاه پروژه ای اجرایی شرکت شما در توسعه صدور خدمات فنی و مهندسی چگونه است؟

با توجه به تجربه بالای این شرکت در اجرای پروژه ها بر اساس معیار ها و استاندارهای بین المللی، راه یابی به بازارهای جهانی و ماندگاری درآن کار آسانی ست ولی متاسفانه علی رغم تلاش های بی وقفه جهت توسعه صدور خدمات فنی و مهندسی بدلیل تحریم های موجود موفقیت چندانی در این زمینه بدست نمی آید.

از چه نظر پروژه های اجرایی شما حائز اهمیت و قابل معرفی شدن به عنوان نمونه است ؟

توجه به اصول مدیریـت پروژه بر مبنای استانداردهای روز جهانی مدتهاست در شرکت مهندسان مشاور سازه مدنظر تمامی مدیـران پروژه قرار می گیـرد. در پروژه های اخیـر تاکیـد بیـشتر بر معیـارهای تعالی مدیـریـت پروژه از جمله ترویـج موثر بهبودها، استفاده از درس آموخته ها, شناسایـی و مدیـریـت بهتر کلیـه ذیـنفعان، مشاهده توانایـی های بالقوه کارکنان و بکارگیـری موثر آن در جهت رسیـدن به اهداف پروژه ها ... باعث امکان معرفی پروژه ها بعنوان پروژه های نمونه و برتر را به سازمان داده است.

ارزش های موجود در اجرای پروژه شما از نظر مشتری مداری چیست؟

فرآیـند تعریـف اهداف پروژه با شناسایـی کلیـه ذیـنفعان از جمله مشتری آغاز می گردد. لیـست نیـازها و خواسته ها و الزامات آنان بطور نظام مند و از طریـق مصاحبه ها و جلسات تهیـه و در طول چرخه عمر پروژه تغیـیـرات مربوطه شناسایـی و اعمال می گردند. رضایـت آنها از طریـق برگزاری جلسات، فرم پرسشنامه ارزیـابی و سیـستم شکایـات بررسی و سنجیـده میـشود و اقدامات لازم جهت بهبود آن انجام می پذیـرد.

مهم ترین ویژگی اجرای این پروژه و مهم ترین مشخصه در اجرای مدیریت این پروژه چیست؟

سازماندهی و پیاده سازی اصول مدیریت پروژه و برنامه ریزی مطابق با PMBOK از مهمترین ویژگی های اجرای این پروژه بوده است.

دیدگاه شما درباره الزامات روند اجرای مدیریت پروژه در ایران چیست؟

سازماندهی صحیح مطابق با استاندارد های جهانی مدیریت پروژه، دارا بودن نظامات فراگیر در یکپارچه سازی پروژه، ایجاد فضای صداقت و شفافیت در رهبری پروژه، تدوین دقیق نقش و عوامل کلیدی سازمان و مسئولیت هریک، مدیریت صحیح ذینفعان و شناخت نیازها و مشارکت دادن آنها، توجه به مدیریت منافع کنسرسیوم ها یا مشارکت ها و یا شرکت های مجری پروژه و اهمیت دادن به کیفیت و ایمنی و بهداشت محیط زیست، از الزامات اجرای پروژه می باشند که بایستی توسط همه سازمانهای در گیر در پروژه رعایت شوند.

در خصوص بهره گیری شرکت شما از دانش و مهارت های حرفه ای مدیریت پروژه توضیح دهید؟

در شرکت مهندسان مشاور سازه موازین مدیریت پروژه بر مبنای PMBOK با دقت کافی، تشریح و آموزش داده شده است و مسئولین کلیدی انتخاب شده اغلب صاحب گواهینامه مدیریت حرفه ای پروژه(PMP) میباشند و علاوه بر این بهره گیری از سالها تجربه اجرایی و فرایند گرایی در مدیریت پروژه ها موثر بوده است.

شرکت های زیر مجموعه شما چه خدماتی را ارائه میدهند؟

این شرکت ها خدماتی از قبیل مهندسی، اجرا، مدیریت اجرا و نظارت، خدمات خرید کالا در خارج از کشور شامل پیگیری، ساخت و بازرسی، ساخت اسکلت فلزی و تجهیزات نفتی شامل ساخت مخازن ارایه می دهند.

حوزه های عمده فعالیت شرکت سازه عبارتند از:

 صنایع تولید نفت و گاز و فرآورش گاز

پالایش نفت و صنایع پتروشیمی و شیمیایی

خطوط لوله

تاسیسات دریائی نفت و گاز

تولید و توزیع نیرو

مجتمع های صنعتی

صنایع سلولزی و صنایع کشاورزی

معماری و ساختمان